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與此同時(shí)，在一年時(shí)間里，德永佳關(guān)閉了內(nèi)地及港澳臺的465家門店，其中內(nèi)地市場關(guān)店數(shù)量占年初店總數(shù)的十分之一。 對此，中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員許均松對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，由于品牌定位已經(jīng)不符合目前市場的消費(fèi)潮流，產(chǎn)品不能緊隨時(shí)代潮流，加之國內(nèi)消費(fèi)需求持續(xù)低迷，又遇國外其他時(shí)尚品牌的“圍剿”，班尼路、佐丹奴、森馬等老牌的大眾服裝品牌都存在勢態(tài)漸衰的情況。 母公司全年關(guān)店465家 財(cái)報(bào)顯示，德永佳集團(tuán)主要涉及紡織及服裝零售兩塊業(yè)務(wù)，旗下包括班尼路、S&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌。截至2014年3月31日的2013財(cái)年，德永佳實(shí)現(xiàn)銷售收入98.6億港元，同比下滑12.4%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.68億港元，同比下滑9%。 財(cái)報(bào)顯示，內(nèi)地的零售業(yè)務(wù)約占據(jù)德永佳服裝零售業(yè)務(wù)的85%，而這一業(yè)務(wù)于2013~2014財(cái)年分別實(shí)現(xiàn)銷售收入49.2億港元和41億港元，同比分別下滑15%和17%。與此同時(shí)，兩年內(nèi)德永佳分別關(guān)閉了內(nèi)地224家和388家店鋪，營業(yè)員共減少3782人，若加上港澳臺的關(guān)店數(shù)量，兩年間德永佳共計(jì)關(guān)店706間。 對此，許均松表示，關(guān)店潮或不可避免，原因除了企業(yè)自身在成本控制、庫存以及產(chǎn)品創(chuàng)新等方面處理不當(dāng)以外，國內(nèi)市場競爭環(huán)境變化更是對企業(yè)造成很大的沖擊。他表示，國外時(shí)尚品牌的進(jìn)入給中國休閑服裝品牌造成很大的壓力，同時(shí)由于惡性競爭，各品牌競相壓價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，因此，關(guān)店潮或許還將持續(xù)。 大眾時(shí)尚品牌急需轉(zhuǎn)型 財(cái)報(bào)顯示，德永佳旗下的班尼路、S&K、I.P.ZONE及ebase四大品牌去年全年分別實(shí)現(xiàn)銷售收入27.5億港元、5.5億港元、4.2億港元和3億港元，分別同比下滑9.3%、25.6%、25%、21%。 許均松認(rèn)為，一方面，中國內(nèi)需增長放緩，服裝品牌眾多，部分競爭者打價(jià)格戰(zhàn)，使班尼路等品牌盈利能力受到影響，另一方面，這些品牌定位已經(jīng)不符合目前市場的消費(fèi)潮流，產(chǎn)品不能緊隨時(shí)代潮流，加之國內(nèi)消費(fèi)需求持續(xù)低迷，又遇國外其他時(shí)尚品牌的圍剿，業(yè)績下滑也是很容易理解的。 事實(shí)上，除了德永佳以外，佐丹奴、森馬、Esprit等都是國內(nèi)大眾時(shí)尚品牌的代表，也曾一度廣受中國年輕人的青睞。不過，近幾年幾大品牌的業(yè)績都呈頹勢。 隨著國際快時(shí)尚品牌和電商的加入，國內(nèi)品牌受到的沖擊將越來越大。許均松認(rèn)為，國內(nèi)時(shí)尚品牌亟需總結(jié)國外同行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究客戶群體特征，找準(zhǔn)定位，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，以提高客戶黏性和品牌競爭力。 |
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